Projektcontrolling
Zielsetzung
Erfahren und üben Sie in diesem Training, wie Sie Ihre Projekte mit traditionellen und modernen Projektcontrolling-Methoden erfolgreich zum Abschluss bringen können.
Zielgruppe
Alle, die mit Projektcontrolling zu tun haben und sich über herkömmliche und neue Wege des Projektcontrollings informieren wollen. Kenntnis über Grundlagen des Projektmanagements werden vorausgesetzt.
Inhalt
Businesscase – Basis für erfolgreiche Projekte und sinnvolles Projektcontrolling
Was rechtfertigt ein Projekt?
Der Business Case in der Projektplanung
Interne und externe Entscheidungskriterien (Kundenbindung, Deckungsbeiträge, ...)
Wirtschaftlichkeitsrechnung und Kosten/Nutzenrechnung
Strukturierte Auswahl und Priorisierung von Projekten
Das Magische Projektsteuerungsdreieck wird zum Magischen Vieleck
Leistung – Kosten – Termine – Kontext – Organisation – Kultur
Projektcontrolling mit dem Magischen Dreieck
Das Berichtswesen im Projekcontrolling
Organisation – Erfolgsfaktoren - Berichtskultur
Termincontrolling mi Balkenplan und Meilensteintrendanalyse
Meilensteinplanung - Trendanalyse
Earned Value Analyse und ihre wichtigsten Kennzahlen
Integration von Kosten, Zeitplan und erbrachten Leistungen
Basiskennzahlen der EVA
BCWP – ACWP – BCWS – SV – CV – SPI
Balanced Scorecard im Projektcontrolling
Was ist eine Balanced Scorecard?
Modifikation der BSC für Projekte
Einsatzebenen der Project Balanced Scorecard (Multiprojektmanagement, Einzelprojekt)
Project-BSC im Projektcontrolling
Erfolgskriterien für Kennzahlen – Kennzahlen entwickeln und auswählen
Strategisches Projekcontrolling im Multiprojektmanagement
Umsetzung strategischer Ziele in Projekten
Projektauswahl und die Priorisierung der Projekte mit einfachen Instrumenten
Risikomanagement als Aufgabe des strategischen Projektcontrollings
Portfoliomanagement – Risiko- und Attraktivitätsportfolio
Methoden - Unterlagen - Dauer
Methoden: Vortrag, Fallbeispiele, Diskussion, Übungen
Unterlagen - Lektüre: Folienskript
Dauer: 2-3 Tage (je nach Vereinbarung und individuellem Bedarf)
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