Zielsetzung
Projekte müssen auch einen Betrag zum Geschäftserfolg liefern. Die Konsequenzen der Projektdurchführung müssen aus unterschiedlichen Blickpunkten betrachtet werden.
Bei der Auswahl bzw. Beauftragung von Projekten müssen auch Kriterien aus der strategischen Projektplanung, Projektkosten, Folgekosten, Nutzenpotentiale und eine Reihe weiterer Faktoren berücksichtigt werden.
Eine durchgängige Planungsmethodik, in der systematisch Unternehmensziele auf die Ebene der operativen Maßnahmen heruntergebrochen werden, ist für den Unternehmenserfolg wesentlich.
Mit den Instrumenten der Balanced Scorecard (BSC) ist es möglich die Strategie eines Unternehmens auf einzelne Projekte eines Unternehmens herunterzubrechen.
Die BSC kann für die Projektplanung und das Projektcontrolling sowohl auf der Ebene des Multiprojektmanagements, als auch des einzelnen Projektes, eingesetzt werden. Die BSC ermöglicht eine zielorientierte und ressourceneffiziente Koordination der Projekte im Unternehmen.
Inhalt
- Was rechtfertigt ein Projekt?
- Der Business Case in der Projektplanung
- Interne und externe Entscheidungskriterien (Kundenbindung, Deckungsbeiträge, Beitrag zum Unternehmenserfolg, Risikobeurteilung, ..)
- Wirtschaftlichkeitsrechnung und Kosten/Nutzenrechnung als Basis für die Entscheidung
- Strukturierte Auswahl und Priorisierung von Projekten
- Warum Projektcontrolling mit einer Balanced Scorecard?
- Wann ist eine Scorecard in Projekten sinnvoll?
- Die Einsatzebenen einer Balanced Scorecard im Unternehmen
- Die Scorecard im Multiprojektmanagement
- Entwicklung und Implementierung einer Balanced Scorecard für Projekte
- Perspektiven der Balanced Scorecard für Projekte
- Projektcontrolling mit einer Balanced Scorecard
Methoden - Unterlagen - Dauer
Methoden: Vortrag, Fallbeispiele, Diskussion, Übungen
Unterlagen - Lektüre: Folienskript
Gratis: » Musterkapitel und Inhaltsverzeichnis (187 kb, pdf)
Dauer: 2 Tage
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